發(fā)布時間：2024-03-29來源：三正集團瀏覽次數(shù)：3758返回
3月26日，總裁主持召開了集團總經(jīng)理聯(lián)席會議，會上，集團財務(wù)管理中心助理總經(jīng)理胡劍通報了今年1-3月份各企業(yè)的經(jīng)營情況；集團助理總裁兼總裁辦公室主任莫永盛通報了各企業(yè)貫徹落實集團年度工作會議精神情況；與會人員結(jié)合線上“三品”巡查結(jié)果和集團2023年度品牌建設(shè)報告，就如何通過提升“三品”工作推動經(jīng)營持續(xù)增長、如何推動自媒體運用水平提升促進品牌和經(jīng)營雙提升等問題進行了研討；各企業(yè)負責(zé)人就當前新的經(jīng)營亮點和難點進行了交流。
總裁要求：第一，對貫徹落實集團年度工作會議精神，各企業(yè)必須注重結(jié)合實際、注重實效。首先要認真領(lǐng)會集團年度工作會議的精神，對應(yīng)自己單位的實際情況，把實際需要重點解決的問題列出工作清單，并研究拿出可行的解決措施，真抓實干，落到實處。當前各企業(yè)對降本增效都非常重視，也開始取得了一些成效。除此之處，集團在年度工作會議中還重點強調(diào)了提質(zhì)增效的問題；強調(diào)了要激發(fā)團隊活力，提升團隊執(zhí)行力和目標達成率，整治“疲、懶、散”現(xiàn)象；強調(diào)了要強化經(jīng)營意識，堅持以經(jīng)營為中心；要求強化創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的提升，努力把創(chuàng)新發(fā)展培養(yǎng)成我們集團的精神特質(zhì)。在這些方面，各企業(yè)在領(lǐng)會集團會議精神的時候要抓住重點、抓好落實。
第二，要增強生意意識，學(xué)會算賬。搞經(jīng)營做生意就是要會算賬，會算賬首先就是要會算大賬，算大賬就是看怎么對整體的經(jīng)營有利，必須以兼顧眼前利益和長遠利益以及把生意做起來為大賬。也就是以能夠維護企業(yè)的品牌形象，能為企業(yè)帶來生意，把營業(yè)額做起來為前提。如果只控成本，不把生意做起來，那就是無源之水、無本之木，必然會損害品質(zhì)、品牌，損害顧客的感受，這是殺雞取卵的做法，我們決不能做。在算好這個大賬的前提下，還要算好小賬。對無功的成本，任何情況下都必須把它砍掉或降下來。對我們提供的產(chǎn)品、服務(wù)要詳細分析，看看會給我們帶來怎樣的效益，所花的錢是否帶來了合理的回報，包括相關(guān)的激勵措施也一樣，這些小賬也要算。總之，就是要有這種效益意識、成控意識。
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